發(fā)布時(shí)間:2020年12月04日
自國務(wù)院國資委啟動(dòng)對標世界一流管理提升行動(dòng)以來(lái),青島分公司按照總部工作部署,快速響應,積極開(kāi)展一系列對標行動(dòng)。其中,信息化建設工作列為重點(diǎn)提升項目之一。
以前青島分公司信息系統各自為戰,缺乏統籌和互通,信息數據分散,搜索查詢(xún)不便,監督審核機制不完善。尤其是業(yè)務(wù)模式不斷規范對信息化管理提出了更高的需求。
青島分公司通過(guò)對標學(xué)習中外運信息化建設的先進(jìn)案例,并結合自身業(yè)務(wù)實(shí)際需要,不斷更新提升貨代、倉儲業(yè)務(wù)軟件應用質(zhì)量。通過(guò)內部資源和要素的整合,將物流管理的各個(gè)環(huán)節結合在一起,通過(guò)實(shí)時(shí)抓取各個(gè)系統數據,與海關(guān)系統聯(lián)動(dòng),形成一條完整的可追溯的信息供應鏈。
與此同時(shí),青島分公司還通過(guò)業(yè)務(wù)流程的再造,將一些不合理的操作環(huán)節省掉,實(shí)現了軟件PC端和平板手持端的同步應用,借助信息技術(shù)手段,進(jìn)一步提高一線(xiàn)操作效率。同時(shí)借助“貨兌寶”平臺、物聯(lián)網(wǎng)系統及微信公眾號的應用,各項業(yè)務(wù)逐步實(shí)現數字化、可視化管理,逐步取消紙質(zhì)作業(yè)單據,形成入庫至出庫的全流程信息化閉環(huán),保證倉儲貨物的安全性、可追溯性。
信息化建設的推動(dòng),不僅節省了資源、降低了業(yè)務(wù)出錯率、提高了運營(yíng)效率,而且對服務(wù)質(zhì)量的提升、管理質(zhì)量提高、規章制度的完善,有著(zhù)重要意義。
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